Isi Artikel Utama

Abstrak

Perusahaan CPO merupakan salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang bergerak di bidang Agribisnis. Selama enam dasawarsa dengan komitmennya untuk bersama-sama dengan bangsa, dan mewujudkan cita-cita luhur kemakmuran bersama bangsa. Dengan mempekerjakan sekitar 210.000 karyawan, mereka mampu membantu menyerap tenaga kerja di seluruh pelosok tanah air. Melalui terobosan-terobosan di bidang agribisnis, Perusahaan CPO berfokus pada pemanfaatan kapabilitas internal. Menjawab tantangan yang semakin berkembang di era digitalisasi, Perusahaan CPO terus berinovasi dan mengembangkan orientasi bisnis menuju pasar global dengan menjalankan strategi organisasi yang agile, fokus menjadi partner of choice dan kebanggaan
bangsa. Dengan mengoptimalkan keunggulan Indonesia sebagai negara penghasil minyak sawit terbesar di dunia, Perusahaan CPO terus tumbuh dalam iklim bisnis yang sangat kompetitif yang terus memberikan tekanan besar padanya. Dengan sumber daya yang handal, profesional, dan berintegritas tinggi, tagline mewujudkan sesuatu merupakan simbol yang dapat memicu semangat kerja yang tinggi. Merebaknya virus covid-19 yang tak terbendung yang melumpuhkan perekonomian global dan nasional telah menciptakan krisis di berbagai sektor yang tentunya berdampak pada pertumbuhan bisnis. Di tengah ketidakpastian tersebut, Perseroan telah menyiapkan business contingency plan untuk dapat beradaptasi dan keluar dari situasi sulit melalui optimisme yang tinggi dan fokus pada pemulihan ekonomi domestik. Rencana kontingensi bisnis membantu meningkatkan ketahanan perusahaan untuk bisa mendapatkan aliran pendapatan baru melalui skema Triple-P Roadmap yang terdiri dari portofolio bisnis, sumber daya, dan kontribusi sosial. Dengan semakin matangnya pengelolaan internal bisnis, keberlangsungan bisnis akan terjaga dari tahun ke tahun.

Rincian Artikel

Cara Mengutip
Yanto, D., Aisanafi, Y., & Wiyono, U. (2022). Sustainability Digitalisasi Di Bidang Agribisnis CPO . Jurnal Masyarakat Siber (JMS), 1(2), 54–63. Diambil dari https://jurnal.unsia.ac.id/index.php/jms/article/view/208